全文共2526字，阅读约莫需要6分钟拥有不行一世的广袤森林资源，受限于“全面停止木料商业性采伐”的强制性要求，身为全国五大森工团体之一的“木料大厂”吉林森林工业股份有限公司（吉林森工），从2015年“禁伐”通知公布起，逐渐将主营业务调整为“长白山天然饮用矿泉水的生产、销售以及园林景观计划设计、园林工程施工、园林养护和苗木种植销售、木料产物业务、入口木料商业及定制家居业务等”。吉林森工颇耐得住寥寂，这家总部位于吉林长春的上市公司，足足经由五六年的市场培育和架构调整，直到2020年尾一纸“更名通告”向外界正式宣布，吉林森工更名为“吉林泉阳泉股份有限公司”，股票代码维持稳定。

采自世界“黄金水源带”长白山的泉阳泉矿泉水，在吉林省饮用水市场独占鳌头，连连挫败娃哈哈、康师傅、恒大冰泉等饮用水大牌，半年卖出超1亿瓶（2020年半年报中矿泉水业务收入2.8亿元，以600ml规格产物2元/瓶”盘算），越发牢固其在吉林矿泉水市场的霸主职位。但恒大卖水败走麦城的例子还念念不忘，从传统工业向快消品转型，仅凭一腔热血显然不够，此举意欲致敬恒大冰泉？泉阳泉矿泉水在吉林省市场占据绝对领先职位长白山是世界公认的三大“黄金水源带”之一1、禁伐的价格作为吉林省为数不多的上市公司之一，吉林森工（现已更名“泉阳泉”）的发家之路“成也森林，败也森林”。

全国共有五家森林工业团体，全部地处东北+内蒙古境内，划分为中国吉林森林工业团体有限责任公司、长白山森工团体、中国龙江森林工业团体有限公司、大兴安岭林业团体公司、中海内蒙古森林工业团体有限责任公司，其中两家漫衍在吉林省，两家在黑龙江省，一家位于内蒙古。吉林森工统领着长白山脉水源带资源，但恒久以来却志不在此，而是瞄准更直接、更传统、利润更大的林木砍伐和加工工业，这也是吉林森工赖以闻名的资本。因掌管着多家林业局，吉林森工总谋划面积13万公顷，林地面积超121万公顷，林木蓄积1.8亿立方米，且拥有8个国家森林公园，吉林省是名副其实的林业大省。借此，吉林森工在早些年着力于林木砍伐，并围绕林木加工逐渐建成一批木料加工企业，随着已往十几年中国房地产市场的迅速崛起，吉林森工旗下的木料加工企业也迅速发展，尤其是刨花板、实木复合地板等产物，逐渐成为吉林森工最赚钱业务，亦动员吉林森工工业链向下游不停延长。

风水轮流转。随着2015年国家正式发文“全面停止木料商业性采伐”，以往靠山吃山的日子一去不复返了，只管坐拥百万公顷林地，却不能够再打林地的主意了，只管吉林森工在已往的几十年中靠伐木等相关业务实现了快速发展，实现了经济自由，但突然叫停的商业采伐，令吉林森工的谋划举步维艰。

阿尔卑斯山与长白山处于同纬度地域，生产最优质的天然矿泉水2、转型的阵痛然而幸运的是，坐拥长白山优质的天然水资源，因其地理位置处于北纬36°—46°地带，被誉为世界“黄金水源带”，开发水资源成为了吉林森工最后的救命稻草。长白山所在纬度带属高海拔地域，远离人类生活聚集区，难以遭受情况污染，自然情况和地质条件优越而奇特，这里的降水及冰雪融水历经数百上千年的岩层天然过滤，从而造就了享誉世界的珍稀水源带，因此长白山与阿尔卑斯山、北高加索地域一同被国际饮水资源掩护组织列为全球三大天然矿泉水富集地。实际上，吉林森工并非后知后觉，2001年建立的泉阳泉已经先下手为强，并寻找取代传统采伐业务的新的经济增长点。只是，以矿泉水为代表的快消品行业与林木采伐有本质的差别，采伐作为人员麋集型工业，需要大量的伐木匠，木料加工同样依靠人力和机械配合完成，但矿泉水生产以机械化为主，人工操作岗位远低于伐木匠。

在多个集会中，吉林森工卖力人曾公然表现，受限于禁伐，下属多个林业局势临开不出人为的逆境，大多数员工拿得手的人为也少得可怜，甚至难以养家生活。因此，吉林森工方面多次找到上级主管部门要求政策和资金支持。雪上加霜的是，前几年吉林森工还因猛烈的高层震动而陷入另一番危险田地，令本已难题重重的吉林森工越发扑朔迷离。对吉林森工来说，转型带来的阵痛，恐怕是一个企业在生长历程中无法逾越的沟壑。

吉林森工更名为“泉阳泉”，主营业务为饮用水生产更名后的泉阳泉股价创新高3、恒大的教训2020年11月，吉林森工公布通告称股东大会审议并通过更名决议，正式更名为“吉林泉阳泉股份有限公司”，至此，这家位列中国五大森工团体之一的吉林森工，完成了市场转型，也成为唯一一个转业卖水的森工大厂。更名后其股价一连冲高，其股价一度在6个生意业务日内累计上涨55%，总市值暴涨28.54亿元。不外，泉阳泉更名后不久，便迎来股东的减持计划，也拉响了下跌的军号，甚至泛起跌停，而在2021年1月13日，泉阳泉再次打击历史新高，到达最高点18.57元。停止2021年1月28日午盘，股价回探至12.76元。

泉阳泉此番操作，很容易令人遐想到2013年恒大的卖水运动，当年地产发家的恒大如日中天，许家印的广州恒大足球队历史性拿到冠军，第二天便宣布正式进军瓶装水市场，并高调宣布做水中精品，最自制规格也卖到5元/瓶。恒大冰泉玩儿的依旧是卖屋子的套路，投巨资砸广告，举行全球订购会，但产能不足等问题逐步显露，加之专业化水平不高，听说两年亏损30亿，许家印甩手不玩儿了。恒大冰泉之于许家印更像是一个玩具恒大冰泉两年亏损30亿4、文化的气力泉阳泉与恒大冰泉有本质上的差别，地处黄金水源带的吉林靠水吃水，拿来即用，在成本控制上占得先手。其实，不仅是恒大冰泉，现在海内矿泉水品牌多数都在吉林建厂，真正成为“大自然的搬运工”。

恒大冰泉之于许家印，更像是自己设计的一个玩具，玩儿够了就扔掉，而早在2001年，长白山就建成了中国首个省级矿泉水掩护区——长白山天然矿泉水靖宇水源掩护区，矿泉水生产已成为吉林省支柱工业。从另一个角度说，恒大冰泉的高端战略也并不切合泉阳泉的市场定位，主流的600ml装泉阳泉市场价钱2元/瓶，完全走的是超市终端的快消品计谋，以量取胜。不外，面临瞬息万变的快消品市场，资本已成为取胜关键，更名后的泉阳泉只有在资本市场中时刻保持清醒的认识，实时作出准确的判断，坚决对产物线作出调整。

饮用水市场是同质化最为严重的行业细分市场之一，单调而一成稳定的产物设计最终会被市场所淘汰，去年刚刚乐成登陆港股的农民山泉正是泉阳泉最好的学习工具，当水自己没有文章可做的时候，必须不停深挖其背后的文化属性，文化的气力是庞大的，牢固和提高自身知名度和品牌影响力，才气够不重蹈恒大冰泉败走麦城的覆辙。

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